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爱乐透官网-门店小顾问丨 给职工10000红包,都不如这个鼓励有意义,你用过吗?

作者:admin 发布时间:2019-09-10 19:45:50 浏览次数:193
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上篇小参谋介绍了PPV量化加薪法,本期重点分享一套可以打造健康向上的企业文化的激励——积分式管理(给员工及时的鼓励和认可)。

积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充,能以极低的成本,激励员工,让员工不仅明确工作的方向,还会主动承担更多的责任,不再为钱斤斤计较。

举个栗子:当员工迟到了,不扣钱,扣分。做了好人好事,不奖钱,奖券。

积分式操作流程:

1、建立积分标准

把员工日常的工作内容,写出来,并配上分值。比如:销售人员,每打一个电话得2分,进账得10分。只要完成了工作就可以得分,只要做出了好的结果就可以奖分奖券!

2、部门之间积分PK

部门积分和个人的PK,有压力有动力,让各个部门瞬间凝聚在一起,团队氛围更好,凝聚力更强,每个人都有责任为团队做出贡献,而不至于充当公司的看客。当企业积分氛围已经建立,则可以考虑做负激励,对积分靠后的几名进行适当惩罚。

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3、奖分奖券

通过奖励、宣布、抽奖,三个环节对奖券理由的宣读,这样员工做得优秀之事,好人好事,多次被强调,内心荣誉感满满。员工也因为得到某个工作得到一张券,抽到快乐大会大奖,内心会越发感激公司,更加努力工作,以获得更多奖券。

4、快乐大会

快乐大会是类似于年会,是员工充分展示自我的平台,也是老爱乐透官网-门店小顾问丨 给职工10000红包,都不如这个鼓励有意义,你用过吗?板和员工之间建立深厚感情的桥梁。总结工作、团队互动检阅,看看哪里做得好,哪里做得需要改善。另外,最重要的就是消耗员工平时累积的积分,奖券,让员工在快乐大会上抽奖,颁奖。

5、积分软件

让员工通过软件自助申请积分,并由管理员统一审核,并永久记录在系统,简单方便。员工过去爱乐透官网-门店小顾问丨 给职工10000红包,都不如这个鼓励有意义,你用过吗?,现在和未来的表现,都可以有积分数据来量化。

积分式绩效激励模式的优势:

1、发掘真正优秀的、愿意付出、最有创造力、执行力的员工;稳定和激励核心人才。

2、可以解决员工对传统的考核评估结果不认同、反感的问题。

3、比钱更有意义,比传统评分方式更客观具体;

4、打造欣赏、快乐、激励、福利爱乐透官网-门店小顾问丨 给职工10000红包,都不如这个鼓励有意义,你用过吗?的环境,让员工关系更加融洽,建立快乐向上的的企业文化。

当然,积分制管理也有自己的局限性。比如积分制调动中基层员工上具有很好的作用,但是对于公司的高层就不适用。你让他去跟一个员工去比出勤,去比打扫卫生,去比助人为乐?显然是不合适的,对于公司的高团结就是力量歌词层,还得要传统的管理模式,看OKR,以“结果导向”。

另外,积分制管理的理念不正,时间长了还是会出现积分标准制定不严格,员工弄虚作假的情况,跟初衷背道而驰。

没有任何一个方法能让企业长治久安,优秀的企业总能够扬长避短!

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